最近笔者的一个朋友跟我聊到，他们公司发生的一个奇葩的事情。朋友在一家中型的生产型企业。复工后，因为库存堆积，老板让中层干部晚上加班，参与到库存盘点的工作中，其中负责人事招聘的主管，因为年初复工，很多工人没有到岗，所以就以招聘工作很忙为由拒绝了这一要求。
他们招聘部门的主管，有多个具体负责招聘事宜的招聘专员，其中一个专员晚上住的地方比较远，每天晚上跟着大家盘点库存，回到家后已经12点多，但是他还是坚持和大家一起工作。
一周以后，老板直接发通知，辞退主管，人事招聘专员直接升级为主管。后来老板开会说，所有的中层干部，在公司有困难的时候都来帮忙，而人事主管实际事务并不忙，这样的员工没有承担的勇气，我们不要。
在职场，很多人容易拒绝承担不在自己职务领域内事情，也有人不给自己设定责任的界限，反而取得了更大的成功。
有这么一个年轻人，在2005年从大学毕业后，被酷讯聘用。他一开始只是个普通工程师，但在工作第 2 年，他就连升两级成为中层经理，管着四五十个人的团队，负责所有后端技术与很多产品相关的工作。这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。
跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士，后来都成为这个普通大学本科生的下属。他那时既不是技术最好的，也不是最有经验的，能得到快速升职，凭的就是勤于「扛事」。
他回顾道「我刚参加工作时，不分哪些是我该做的，哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做」。
「工作前两年，我基本上每天都是十二点、一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求」。
「我做事从不设边界，当时我负责技术，但遇到产品与销售上有问题，也会积极地参与讨论解决产品的方案。」
很多人把分內分外搞得分明，爱说：「这个不是我该做的事情，那个不是我该做的事情」。但张一鸣认为「你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼」。
