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谈职场丨因为喜欢「杠事」,清华博士成为了我的下属
发布者:皓丽发布时间:2020-05-21点击:117
摘要:职场是一个通过工作,赚取酬劳的平台,其实也是一个让人成长的平台,任何的付出都会用不同的形式回报给自己。


最近笔者的一个朋友跟我聊到,他们公司发生的一个奇葩的事情。朋友在一家中型的生产型企业。复工后,因为库存堆积,老板让中层干部晚上加班,参与到库存盘点的工作中,其中负责人事招聘的主管,因为年初复工,很多工人没有到岗,所以就以招聘工作很忙为由拒绝了这一要求。


他们招聘部门的主管,有多个具体负责招聘事宜的招聘专员,其中一个专员晚上住的地方比较远,每天晚上跟着大家盘点库存,回到家后已经12点多,但是他还是坚持和大家一起工作。


一周以后,老板直接发通知,辞退主管,人事招聘专员直接升级为主管。后来老板开会说,所有的中层干部,在公司有困难的时候都来帮忙,而人事主管实际事务并不忙,这样的员工没有承担的勇气,我们不要。


在职场,很多人容易拒绝承担不在自己职务领域内事情,也有人不给自己设定责任的界限,反而取得了更大的成功。


有这么一个年轻人,在2005年从大学毕业后,被酷讯聘用。他一开始只是个普通工程师,但在工作第 2 年,他就连升两级成为中层经理,管着四五十个人的团队,负责所有后端技术与很多产品相关的工作。这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。


跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士,后来都成为这个普通大学本科生的下属。他那时既不是技术最好的,也不是最有经验的,能得到快速升职,凭的就是勤于「扛事」。


他回顾道「我刚参加工作时,不分哪些是我该做的,哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做」。


「工作前两年,我基本上每天都是十二点、一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求」。


「我做事从不设边界,当时我负责技术,但遇到产品与销售上有问题,也会积极地参与讨论解决产品的方案。」


很多人把分內分外搞得分明,爱说:「这个不是我该做的事情,那个不是我该做的事情」。但张一鸣认为「你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼」。


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